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内蒙古快三360遗漏:職場瞎忙族VS高效人士

作者: 來源: 日期:2019/6/10 8:51:04 人氣:130

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時間是最公平的。每個人一天都是24小時,一年都是365天,但是不同的人的產出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大?這種差距,并不是家庭背景、權力財富或天賦帶來的,僅僅是我們對時間的掌控。


很多人錯把忙碌當高效,下面把這10張圖分享給大家,一起來看看瞎忙族和高效族的區別吧。



疲于奔命 VS 善于規劃



瞎忙族和高效人士的時間都安排得很滿,但是卻有本質的區別。瞎忙族是沒有目標和方向的忙碌,整天被外部力量推著趕著,永遠有忙不完的活,永遠在救火,但是卻說不上來忙了些啥,為了啥。


而高效人士的一個共同特點,就是對自己的人生有清晰的規劃,永遠知道自己的目標是什么,每一個階段的奮斗有什么意義。他們的忙碌是充實,而不是庸碌。



雜亂無序 VS 要事優先



瞎忙族的眼里,所有的工作都是差不多的。什么時候做什么事,完全隨機無序。對信息、郵件、通知一點抵抗力都沒有,經常手頭的工作做到一半又切換到另一件事。結果越忙越亂,一天下來,真正完成的事一件也沒有。


而高效人士非常注重計劃和優先級排序,每天把狀態最佳的時間段安排給最重要的三件事。遇到臨時出現的工作,先放到「收件箱」里,而不是打斷當前任務。關于這點,推薦大家學習GTD(Getting Things Done)理論。



埋頭干活 VS 抬頭看路



瞎忙族經??雌鵠春孟窈苡兄蔥辛?,接到任務說干就干,風風火火的。但是經常干到一半,發現方向錯了!一切又得推倒重來,反反復復,效率低不說,還浪費公司資源。


而高效人士不僅能埋頭干活,也非常注重抬頭看路。行動之前,花必要的時間想清楚問題的本質是什么,怎么做最合理,有沒有更優的方案?低效率和無用功是他們極力避免的。



                                                    來者不拒 VS 敢于說不



很多瞎忙族都是老好人,不懂得(或者不敢)拒絕別人,各種事情都往自己頭上攬。結果忙得焦頭爛額,連自己的份內工作都沒做好,被上司責備。別人的事也做得馬馬虎虎,兩頭不討好。


高效人士并非不熱心助人,但是能分清主次,明白份內工作都沒做好的情況下,其他事情做得再多也沒意義。條件不允許的時候懂得合情合理地拒絕別人。



以忙為榮 VS 結果導向


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瞎忙族的口頭禪是「我很忙」「我沒時間」,經常發朋友圈曬加班,把忙碌當成炫耀的資本,殊不知恰恰暴露自己的效率低下。


而高效人士從來不覺得忙碌有什么值得吹噓的,永遠只用結果來證明自己。輕輕松松把任務搞定,才是他們追求的終極目標!



撒胡椒面 VS 懂得取舍



瞎忙族的時間分配是「撒胡椒面」型,每項任務都安排一點時間,每件事都做得一般般,然后總是抱怨時間不夠用。


而高效人士懂得取舍的藝術,明白一個人的時間和精力都是有限的,不可能什么都做好。他們會果斷地舍棄低價值的工作,把寶貴的時間花在最重要的事情上。



多線程工作 VS 專注再專注



瞎忙族經常高估自己的能力,總想實現傳說中的「多線程工作」。但是現實情況,卻是各種事情亂成一團麻,效率反而大大降低。


高效人士相信專注的力量,一次只求做好一件事。遇到重要的任務,他們會給自己安排整塊的不被打擾的時間,給自己找一個安靜的封閉空間,以最高的效率攻克一個堡壘,然后再下一個。



總在焦慮 VS 擁抱變化



瞎忙族經常處于無意義的焦慮狀態,總在擔心可能存在的變數,總害怕工作沒保障、行業沒前途、選擇有風險。任由焦慮消耗寶貴的時間和精力,卻很少做出點實際行動。


高效人士明白,世界上唯一不變的就是變化。變化帶來挑戰,也帶來機遇。與其無謂地焦慮,不如主動擁抱變化。所以,他們經?;?/span>利用業余時間了解前沿信息,主動學習新技能,永遠讓自己保持在成長進步的狀態。



  大家一起忙 VS 大家一起高效



瞎忙族不僅自己忙,也總想讓身邊的人都忙起來。這種人當了領導,最怕下屬閑著,沒事也要找事做,至于做的事情有沒有意義,反倒不關心。有這樣的領導,是員工的災難。


而崇尚高效的領導,想得最多的是如何提升團隊效率,反復研究改進團隊的工作流程和管理機制。在生產力工具和員工培訓上花錢絕不心疼。只要業務進展順利,并不吝嗇讓員工早點下班或者多搞團隊建設。有這樣的領導,是員工的福氣。



眾口難調 VS 快速行動


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缺乏決斷力是瞎忙族的通病,做事害怕犯錯,行動時畏首畏尾。為了讓所有人滿意,過于廣泛地(甚至是毫無必要地)征求意見,結果必然是眾口難調,導致更加難以決策。


而高效人士明白,行動力才是決定成敗的關鍵,沒有行動,一切都是零。他們會適當聽取意見,但是更相信自己的判斷,下定決心之后,快速地行動起來!用行動贏得成功和夢想!



— THE END —