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内蒙古快三一定牛走势图500期:陳春花:企業實現可持續發展,必須學會領導變革

作者: 來源: 日期:2019/5/30 9:02:20 人氣:110

内蒙古快三专家预测8月30日 www.tntdjg.com.cn 那些少數變革非常成功的公司,成功的根本不僅僅是從變化中尋找了機會,做了徹底的自我超越,實現了組織和文化上的轉型與創新,最核心的是,領導人做出了改變。


IBM前任總裁郭士納說:「核心領導人的存在對轉型能否成功有著深刻的影響?!拐庖環矯嬉馕蹲帕斕既誦枰岫ǖ贗貧涓?,另一方面領導人也需要清晰地理解環境,把握變化中的機會并堅定變革的方向。


從谷歌、華為、阿里巴巴、騰訊這些大型公司,到柔宇科技、有米科技等新銳公司,我非常欣賞他們敏銳地把握變化,從顧客的視角看待變化,哪怕這樣做會有風險,甚至失誤,他們仍然堅持不斷地調整自己,不斷地感知不確定性,不斷地尋找可能的改變與機會。



1

變革是一個永恒的話題


促變革這件事情,對于很多人來講挑戰是非常大的,為什么?促變革會有三個很大的挑戰。


第一個挑戰,變革會沖擊績效;


第二個挑戰,變革會混亂;


第三個挑戰,變革有可能會讓你失去你不想失去的一些人。


所以在整個變革當中,你一定會有這三個問題的,沖擊當期績效,帶來混亂,失去你不想失去的人。如果我們想推動變革,把這三樣東西調整回來,但是又能夠促進我們做變革,那我們就一定要理解促變革這個過程,原則是什么,實施的過程應該注意什么問題? 


企業要持續變革,沒有哪一天能停下來。如果你是一個最高的領導人,永遠記住,變革是你一直要做的事情,如果你也進了舒服區,你的團隊也進了舒服區,這個企業就離被淘汰不遠。


例如,聯想購并了IBM,在經歷了五年之后,歷史上第一次虧損。當時,柳傳志先生已經退出了,但是他遇到虧損的時候不得不又重回來?;毓橥曛笥職蚜氪揭桓雒魅返穆飛?,然后他才能夠再往后退,退到聯想控股。那個時候,柳傳志先生的年齡已經很高了,本來聯想已經發展得非常好了,而且做了這么大的并購,但是沒辦法,遇到虧損的時候,他還得回來。所以,這個實際上是你逃不掉的。


所以,我們需要懂一件事情,只有持續變化,才能讓企業因應時代發展,所以變革是一個永恒的話題。



2

促進變革的準備


變革的核心是面向未來的,這是你要牢牢記住的。為什么?有些時候我們做變革其實是為了解決當前問題,解決當前問題的變革不是真正的變革,這個變革只是暫時性的一個緩沖,變革第一個準備是創建未來的原則。


第二個準備,系統化尋求和預見變革的方法。變革是要有方法論的,如果沒有方法論去做變革,變革常?;崠捶淺4蟮幕炻?。


第三個準備,在組織外部和內部推行變革的恰當方式。你用什么方式去做,是用激進的還是漸變的,還是外部嫁接的,還是用分設的方式去做?你的方式恰當不恰當,決定了變革能否成功。


回顧中國的改革開放40年,取得如此好的成效,是因為我們用了恰當的方式,蘇聯就沒有用到恰當的方式,采用西方的休克療法,突然間全部停止,然后用全新的方式來做,就把整個蘇聯滅掉了。


最后一個準備是什么?在變革跟連續性之間要平衡。 



3

放棄昨天原則


在微軟最強大的時候,比爾·蓋茨說了一句話,我對微軟最大的擔心就是核心競爭優勢的陷阱。也就是說核心競爭優勢就是陷阱。所以,變革的第一個原則是放棄昨天。


今天很多中國的企業,我擔心,一旦它到了一定優勢的時候,就陷入到核心競爭力的思維習慣,再過一段時間就被淘汰。企業核心要做的一件事情叫做有組織地放棄,只有有組織地不斷放棄時,其實你才可以成長。


同時,為什么放棄昨天的原則如此重要,原因在于我們面向未來的時候,一定要有資源指向未來,無利于提高績效和出成果的方面不再是資源投放的方向。



4

持續改善原則


變革的第二個原則,持續改善。為什么我們要討論持續改善?


第一,我們在管理和在運營當中,標準永遠都是可以提升的;


第二,我們總是可以去找到更好的解決方案,不要滿足于現有的解決方案;


第三,向對手學習。如果向同行學習,就可以把標準拉得更加高。

 

持續改善比顛覆性的變革效果是要更好的,組織內部的顛覆性變革成功率其實沒有超過15%?;桓黿嵌人?,變革好的方式其實85%都是來源于持續改善,不是來源于顛覆性的這種部分。



5

挖掘優秀做法


第三個原則是挖掘優秀做法,換個角度說,大家在做變革的時候一定是當下的優秀做法的挖掘。


舉個例子,今天,科技在企業的應用領域逐步盛行,知識比以往任何時候都更廉價、更迅速地傳播和繁衍,這就意味著一旦競爭對手獲得了相同的知識,企業自身的優勢很快就會喪失殆盡。

為了使競爭優勢能夠持久,企業必須管理知識資源,挖掘優秀做法。企業的知識管理可以令企業具有獲取知識和運用知識的兩種能力。知識管理不僅是純技術方面的知識,而且還包括技術與整個組織(如生產、財務、市場營銷等)的兼容能力。


「挖掘」這個詞表達三個意思:


第一,你要匹配資源,因為它不會自然長出來;


第二,你要派人去總結,因為它們自己是總結不出來的;


第三,官方認可,給它正式化確認。



6

系統化創新


第四個原則是系統化的動作。變革實際上不是一個自然而然的事情,一定是設計的部分。如果系統化地設計,一定不要落入三個陷阱。


第一個陷阱,太注意變革創新,忽略了戰略。 


第二個陷阱,混淆「新奇」和「創新」之間的界限。


第三個陷阱,混淆具體的動作和行動計劃之間的界限。



7

平衡變革和連續性


最后一個原則,平衡變革跟連續性之間的關系。


馬基雅維利在《君主論》中提出:世界上沒有比推動變革更難的事件。


因為多數當權者一般會擔心自己的利益受損,對于變革一開始就持否定態度;另一方面員工由于不清楚變革后自己能否獲得利益,對變革不會給予支持,這就導致領導者很難推動變革管理。變革管理的難點和目標在于平衡好變革與發展、穩定的關系。


平衡變革和連續性之間的關系,要牢記三件事情:


1.不要對立變革和連續性的關系,兩者其實是合在一起的;


2.用兩組人去做,一組做當前業績,一組做變革;


3.信息交流一定要非常明確。


一個好的企業領導者一定是堅定地因應變化引領變革的,他們會把每一個變化視為挑戰,并毫不猶豫地帶領整個組織進行變革;他們會把每一個變化視為對于自己的機會,而不是阻礙,用創新與變革來擁抱機會。


每當看到不同尋常、有別以往的新生事物,領導者都要深入分析,都要不斷去思考未來的市場和行業將會如何演進,戰略在更大程度上是要順勢而為,符合趨勢才會與時俱進,與趨勢在一起,利用變化,才可變中求勝。